利益を生む持続可能な道

製造プロセスは世界のエネルギーの約3分の1を消費し、産業は年間約10億メトリックトンのCO2を排出しています。このような統計は何十年も分析されてきましたが、世界の工場が大量に消費するエネルギーはますます投資家、顧客、政府機関、経営幹部から注目されています。その結果、持続可能性はもはや軽い話題ではなくなりました。それは、今後利益と資本投資の決定をますます推進する要素となるでしょう。

投資家は、自分のポートフォリオが責任あるビジネスで構成されていることを示す必要があります。消費者は、製品を購入する前にサプライチェーン全体での持続可能性の証拠を求め始めています。政府機関は、エネルギー消費と炭素排出に関する厳格な規制を施行する準備を整えています。企業規模を問わず、取締役はこれらの変化を認識しており、特に自社のエネルギー消費と炭素排出に関連して、迅速に答えを見つけるようにCEOや上級役員に圧力をかけています。

もう一つの経済的推進力は、公共事業会社自身です。例えばアメリカでは、多くのプロバイダーが、顧客のために有望なイニシアチブを資金援助するための連邦資金にアクセスできるようになっています。特に、非効率な機器をパワー消費を抑える新技術に置き換える電化戦略に焦点を当てたプロジェクトです。

持続可能性、電化、炭素削減は、すべての規模の製造業者が追求する必要がある道です。ほとんどの組織にとって重要なのは、企業責任、ビジネスの収益性、投資家の満足、規制の遵守のバランスを見つけることであり、現在行動に移せるステップを決定することです。これらの質問の答えは単に「適切な装置を購入する」や「先見的な戦略を開発する」だけではありません。その両方の組み合わせです。このレポートは、製造業者が意味のあるエネルギー節約を促進し、持続可能で現代的な運用を構築するために取ることができる具体的なステップを概説しています。

要点を述べれば、エネルギー節約と持続可能性は利益の推進力となっています。投資家の要件や消費者行動に加えて、政府機関は持続可能性への大量の投資を解き放っています。2030年までに、欧州連合（EU）はグリーンニューディールの一環として、1兆ユーロ（約1.18兆ドル）以上の公的および民間投資を展開します。米国は2050年までに気候および環境正義計画に5兆ドルを費やします。中国はすでに、2060年までに掲げたカーボンニュートラルの目標を達成するために数兆ドルを費やしています。例えば、米国の連邦資金は、製造企業が開始した新規および既存プロジェクトの両方に対する設備のリベートプログラムをもたらしています。

大幅な財政的インセンティブに加えて、複数の業界のメーカーは、消費者、投資家、および規制当局から有意義なサステナビリティ改善を実証するよう圧力を感じています。その圧力がどこから来ようとも、最終的には財務に直結します。

• 消費者は、持続可能性への真のコミットメントを示す供給者から購入しています。
• 投資家は、以前にも増して支持するブランドに慎重になっており、その多くは持続可能性や企業の社会的責任の取り組みといった要因に基づいています。
• 規制当局は、エネルギー消費や炭素排出の削減といったサステナビリティの証明に対して、メーカーに税額控除のような多くのインセンティブを提供しています。
• 政府は、グローバルなサステナビリティ指標を達成するためのソリューションに大規模な投資を行っています。

企業のサステナビリティの主要な推進要因が変わりました

歴史的に、サステナビリティの取り組みはブランド構築と見なされてきました。企業はエネルギー効率の高い技術やインフラに投資し、特にウェブサイトや投資家会議での好意的な宣伝や好印象を期待していました 。しかし、電化の進展と電力コストの上昇に伴い、サステナビリティは今やより高い利益率と持続的な収益性を促進するための主要な戦略となっています。実際、2021年のマッキンゼーによる調査では、価値創造企業の回答者は、自社の使命と価値観に沿ったサステナビリティへの取り組みを行い、「顧客の購買行動や投資家の行動を促進する問題」に対して実質的でポジティブな影響を与えると述べています。

上記の消費者と投資家の動向 、つまり本当の変化にコミットする企業に資本がますます流れていることは、企業の幅広い責任と環境への責任へのシフトにも強い経済的側面があることを意味します。

最も保守的な持続可能性のコミットメントでさえ、戦略的な基盤が必要です。それはなぜなら、どんなに善意のある取り組みであっても、アカウンタビリティ、目標、進捗の測定方法がなければ、失速する傾向があるからです。

サステナビリティ計画を持つことも、現代で競争力を維持する一部です。2021年の調査では、製造業の回答者の37%が、まだサステナビリティ戦略を持っていないが2年以内に実施する予定であると述べました。その背景として、28%は既に戦略を実施しており、23%はサステナビリティ戦略をビジネスにとって重要と考え、12%のみが会社でサステナビリティの計画を持っていないと述べました。 

始めたばかりなら 、いくつかのクイックウィンを達成しましょう。自宅の電球をLEDに交換するのと同様に、すべてのサステナビリティ計画（そのように呼ぶかどうかにかかわらず）はどこから始まります。そして、多くの場合小さなところから始まり、特に中小規模の製造業者にとってはそうです。だからこそ、目に見える影響を与える戦術的で実行可能な変更から始めることが良いアイデアです。

• ベースラインを確立する。たとえ大まかな推測であっても、今日どれだけのエネルギーを使用しているかを把握する。
• 効率的な機器と習慣に投資する。ポンプから照明まで、この電子ブックに記載された電気技術は、持続可能性を重視した未来のために施設を装備するための優れた出発点です。

短期的な成果を全体像と整合させる。ここがすべてをまとめる場所です。戦略の下で特定された機会をもとに、どれほど単純であっても、現在の設備と習慣を活用し始め、それを活かすか、必要なリソースへの追加投資を正当化することができます。

長期的な戦略を概略図として描く。孤立した状態でより良い機器を購入し、照明を消すことを覚えておくと、努力に違いをもたらしますが、経路図がなければ持続可能性をリードすることには限界があります。

• データを収集し解釈する。設備を交換する場合、どれだけのエネルギーとお金が節約されているかを知る。投資がどこに最大の影響を及ぼしているかを示し、追加の機会を特定するのに役立ちます。
• 具体的な目標を設定する。節約を始めたら、それに満足せずに。収集した情報を使用して、kWh制限やリサイクル量など、次に達成するべきマイルストーンを会社に設定する。

メッセージを作成する。 堅実な目標に柔軟なアプローチを取ることで、どのようなソリューションの組み合わせが自社に有効かを発見し、業界での持続可能性の思想的リーダーとしての地位を築く助けになります。持続可能性の取り組みとその結果を定量化し位置づけることで、最も関心のある観客に対して進展を示す：集中したパートナーを探す投資家、意識の高い消費者、そして最も環境意識の高い製造業者を求める支持者。

グラコは現在、複数の業界の製造業者と協力し、運用において測定可能で持続可能なエネルギー節約を推進しています。最近開発された電動ダブルダイアフラム（EODD）ポンプにより、あらゆる規模の製造業者にコスト削減のアイデアを提供することが可能になりました。世界中のプラントから収集したデータは、空気式ダブルダイアフラム（AODD）ポンプが製造業において非常に多くの電力消費を引き起こしていることを示しています。

グラコの持続可能性と電気化専門家は、古いAODDポンプを最新の電気式代替品に移行することで、現在のエネルギーコストと潜在的なエネルギー節約を計算するお手伝いをします。また、ユーティリティプロバイダー、電力アグリゲーター、政府機関が提供するインセンティブプログラムを調査し、持続可能な新しいポンプ技術の導入にかかる費用を部分的または完全にカバーするための支援を提供します。